2024 लेखक: Elizabeth Oswald | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2024-01-13 00:07
बैठक के दौरान, टीम के सदस्य देखते हैं कि वे कहां हैं और इस पर सहयोग करते हैं कि वे कैसे आगे बढ़ सकते हैं। स्प्रिंट समीक्षा में सभी के पास इनपुट है। और स्वाभाविक रूप से, उत्पाद स्वामी भविष्य के बारे में अंतिम निर्णय लेता है, उत्पाद बैकलॉग को उपयुक्त के रूप में अद्यतन करता है।
आगे क्या करना है, इस पर स्क्रम टीम और प्रमुख हितधारक किस मीटिंग में सहयोग करते हैं?
स्प्रिंट रिव्यू इवेंट के बारे में जानेंइवेंट के दौरान, स्क्रम टीम और हितधारक समीक्षा करते हैं कि स्प्रिंट में क्या हासिल किया गया था और उनके वातावरण में क्या बदलाव आया है। इस जानकारी के आधार पर, उपस्थित लोग सहयोग करते हैं कि आगे क्या करना है।
जब एक स्क्रम मास्टर को स्क्रम टीम के बाहर से प्रतिरोध का सामना करना पड़ता है तो स्क्रम मास्टर को क्या करना चाहिए?
जब एक स्क्रम मास्टर को विकास टीम के बाहर से प्रतिरोध का सामना करना पड़ता है, तो उसे लगातार और लगन से काम करके उसी पर काबू पाना चाहिए। उसे एक काम करने का माहौल भी विकसित करना चाहिए जहां टीम के सदस्य जरूरत पड़ने पर अपने जैविक समर्थन के साथ स्क्रम को आसानी से पेश करेंगे।
एक स्क्रम टीम कितनी बार मिलती है?
स्क्रम मीटिंग्स की आवृत्ति टीम द्वारा निर्धारित की जानी चाहिए। केन श्वाबर ने सुझाव दिया है कि ये बैठकें दैनिक स्टैंडअप या दैनिक स्क्रम की तरह ही दैनिक होनी चाहिए। उन्होंने यह भी सुझाव दिया कि मीटिंग्स को टाइमबॉक्सिंग पंद्रह मिनट से अधिक न चले।
कौनप्रत्येक स्क्रम मीटिंग में भाग लेता है?
दैनिक स्क्रम में शामिल होने वाले लोग केवल विकास दल के सदस्य हैं। वे इसे ठीक करने के लिए जिम्मेदार हैं। स्क्रम मास्टर, उत्पाद स्वामी, या कोई भी हितधारक श्रोता के रूप में उपस्थित हो सकता है, लेकिन केवल तब तक ऐसा करने की आवश्यकता नहीं है जब तक यह विकास दल के लिए उपयोगी हो।
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