2024 लेखक: Elizabeth Oswald | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2024-01-13 00:07
एसोसिएशन को कार्य-कारण के साथ भ्रमित नहीं होना चाहिए; यदि X, Y का कारण बनता है, तो दोनों संबद्ध (आश्रित) हैं। हालांकि, एक कारण संबंध की उपस्थिति (यानी, एक्स कारण वाई) और अनुपस्थिति (यानी, उनके पास एक सामान्य कारण है) में चर के बीच संबंध उत्पन्न हो सकते हैं, जैसा कि हमने बायेसियन नेटवर्क के संदर्भ में देखा है1 ।
संगठन को क्या कारण बनाता है?
सम्बद्धता की ताकत - एक जोखिम कारक और परिणाम के बीच जुड़ाव, या जोखिम का परिमाण जितना मजबूत होता है, रिश्ते के कारण होने की संभावना उतनी ही अधिक होती है। संगति - अलग-अलग आबादी के बीच अलग-अलग अध्ययन डिजाइनों और अलग-अलग समय पर एक ही निष्कर्ष देखा गया है।
यह तय करने के लिए क्या दिशा-निर्देश हैं कि कोई संघ कारण है या नहीं?
इन दिशा-निर्देशों में सबसे महत्वपूर्ण हैं 'ताकत' (एक मजबूत संघ कमजोर की तुलना में कारण होने की अधिक संभावना है), 'संगति' (एक संघ में मनाया जाता है अलग-अलग अध्ययन, अलग-अलग परिस्थितियों, समय और स्थानों पर), 'जैविक प्रवणता' (यानी खुराक-प्रतिक्रिया - प्रभाव अधिक होना चाहिए …
क्या संघ कारण या अकारण दोनों हो सकते हैं?
शब्द, 'संबद्ध' उपयुक्त है क्योंकि इसमें कारण और अकारण दोनों संबंध शामिल हैं। हालांकि, 'बढ़े हुए जोखिम' को 'कारण' के रूप में व्याख्यायित किए जाने की संभावना है क्योंकि यदि A, B के जोखिम को बढ़ाता है, तो इसका अर्थ यह है कि A, B का कारण बनता है।
इसमें क्या अंतर हैएक सहयोगी और एक कारण मॉडल?
जबकि साहचर्य प्रणाली केवल उत्तेजना ए और बी को जोड़ती है, एक प्रस्तावक कारण मॉडल दर्शाता है ए और बी एक दूसरे से कैसे संबंधित हैं-उदाहरण के लिए, पूर्ववर्ती कारण और निम्नलिखित प्रभाव के रूप में (पर्ल एंड रसेल, 2001)।
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