स्थितिजन्य नेतृत्व प्रत्येक स्थिति या कार्य, और टीम या टीम के सदस्य की जरूरतों के अनुकूल होने के लिए किसी की प्रबंधन शैली को समायोजित करने का एकतरीका है। सिचुएशनल लीडरशिप थ्योरी 1969 में केन ब्लैंचर्ड और पॉल हर्सी द्वारा विकसित की गई थी, इस धारणा के तहत कि "एक आकार सभी फिट बैठता है" नेतृत्व शैली नहीं है।
स्थितिजन्य नेतृत्व सिद्धांत का क्या अर्थ है?
नेतृत्व का स्थितिजन्य सिद्धांत उन नेताओं को संदर्भित करता है जो अपनी टीम के सदस्यों की स्थिति और विकास स्तर के अनुसार विभिन्न नेतृत्व शैलियों को अपनाते हैं। यह नेतृत्व का एक प्रभावी तरीका है क्योंकि यह टीम की जरूरतों के अनुकूल होता है और पूरे संगठन के लिए एक लाभकारी संतुलन स्थापित करता है।
स्थितिजन्य नेतृत्व का मुख्य सिद्धांत क्या है?
नेतृत्व के परिस्थितिजन्य सिद्धांत धारणा पर काम करते हैं कि नेतृत्व की सबसे प्रभावी शैली स्थिति से स्थिति में बदलती है। सबसे प्रभावी और सफल होने के लिए, एक नेता को अपनी शैली और विविध परिस्थितियों के दृष्टिकोण को अपनाने में सक्षम होना चाहिए।
स्थितिजन्य नेतृत्व की 4 नेतृत्व शैलियाँ क्या हैं?
स्थितिजन्य नेतृत्व की चार नेतृत्व शैलियाँ ®
- शैली 1- बताना, निर्देशन करना या मार्गदर्शन करना।
- शैली 3 - भाग लेना, सुविधा देना या सहयोग करना।
- शैली 4 - प्रतिनिधि, सशक्तिकरण या निगरानी।
स्थितिजन्य नेतृत्व के उदाहरण क्या हैंसिद्धांत?
इनमें शामिल हैं:
- बताना या निर्देशन करना। इस शैली के अनुसार, नेता निर्णय लेने के अधिकार का प्रयोग करते हैं और, जैसा कि नाम से स्पष्ट है, उन्हें बाकी टीम को "बताओ"। …
- कोचिंग या बिक्री। …
- भाग लेना या साझा करना। …
- प्रतिनिधि।
