परियोजना के कार्यक्षेत्र विवरण के लिए एक अद्यतन आवश्यक है यदि परिवर्तन के परिणामस्वरूप परियोजना उद्देश्य में निर्दिष्ट अंतिम उत्पाद या सेवा में अतिरिक्त, विलोपन या संशोधन होगा। परियोजना के वातावरण में परिवर्तन के पांच सामान्य स्रोत हैं।
स्कोपिंग दस्तावेज़ में क्या शामिल होना चाहिए?
आमतौर पर प्रोजेक्ट मैनेजर द्वारा लिखा जाता है, एक स्कोप स्टेटमेंट पूरे प्रोजेक्ट की रूपरेखा तैयार करता है, जिसमें किसी भी डिलिवरेबल्स और उनकी विशेषताओं के साथ-साथ उन हितधारकों की सूची भी शामिल होती है जो प्रभावित होंगे। इसमें किसी भी प्रमुख परियोजना के उद्देश्य, डिलिवरेबल्स और सफलता को मापने में मदद करने के लक्ष्य शामिल होंगे।
स्कोप सत्यापन कब किया जाना चाहिए?
उत्तर: परियोजना के प्रत्येक चरण के अंत में परियोजना की निगरानी और नियंत्रण के दौरान मान्य स्कोप प्रक्रिया होती है। यह प्रत्येक परियोजना चरण के अंत में चरण डिलिवरेबल्स के लिए अनुमोदन प्राप्त करने के साथ-साथ अन्य बिंदुओं पर अंतरिम डिलिवरेबल्स के लिए अनुमोदन प्राप्त करने के लिए किया जाता है।
प्रोजेक्ट स्कोप आवश्यकताएं क्या हैं?
प्रोजेक्ट स्कोप, उत्पाद के दायरे में परिभाषित उत्पाद, सेवा या परिणाम देने के लिए आवश्यक सभी कार्य है। आवश्यकताएँ परियोजना के डिलिवरेबल्स की क्षमताओं, विशेषताओं या विशेषताओं को निर्दिष्ट करती हैं। आवश्यकताओं को प्राप्त करने के लिए हितधारक की जरूरतों, चाहतों और इच्छाओं का विश्लेषण किया जाता है।
क्षेत्र को परिभाषित करने के 5 चरण क्या हैं?
प्रोजेक्ट स्कोप को कैसे परिभाषित करें
- चरण 1: परिभाषित करेंलक्ष्य। परियोजना के दायरे को परिभाषित करने का पहला कदम परियोजना के अंतिम उत्पाद या लक्ष्यों को परिभाषित करना है - जिसे "डिलिवरेबल्स" भी कहा जाता है। …
- चरण 2: संभावित बाधाओं को परिभाषित करें। …
- चरण 3: आवश्यक संसाधनों की पहचान करें। …
- चरण 4: एक मील का पत्थर अनुसूची प्रदान करें। …
- चरण 5: हितधारकों की सूची बनाएं।
