नौजवान भले ही नौकरी न बदलें, उनकी नौकरी बदल जाएगी। जब ऐसा होता है, तो एक प्रबंधक के रूप में एक संरक्षक का होना अतिरिक्त लाभकारी होता है। प्रबंधक का आमतौर पर कंपनी में लंबा कार्यकाल होता है और ऐसे परिवर्तनों के साथ अपने स्वयं के अनुभव से सलाह दे सकता है। प्रबंधकों को संरक्षक के रूप में रखने का एक अन्य लाभ प्रतिधारण है।
प्रबंधकों को सलाहकारों की आवश्यकता क्यों है?
1. बेहतर प्रबंधन कौशल। कोचिंग और सलाह विशिष्ट कौशल सेट विकसित करने और सुधारने के अवसर प्रदान करते हैं जो एक अच्छे प्रबंधक होने के लिए आवश्यक हैं। इसमें एक बेहतर कम्युनिकेटर बनने का तरीका सीखने से लेकर उच्च-गुणवत्ता वाले फीडबैक प्रदान करने के तरीके को समझने तक कुछ भी शामिल हो सकता है।
क्या सभी मैनेजर मेंटर हैं?
आदर्श रूप से, सभी प्रबंधक अपने अधीनस्थों को सलाह देंगे। … लेकिन जो आपके अधीन काम करते हैं उन्हें सलाह देना अन्य प्रकार के परामर्श से अलग है। कुछ मायनों में यह अधिक कौशल और परिपक्वता लेता है। अधीनस्थों के दिन-प्रतिदिन के प्रदर्शन के लिए प्रबंधकों और टीम के नेताओं की जिम्मेदारी है।
क्या मैं अपने मैनेजर को अपना मेंटर बनने के लिए कह सकता हूँ?
अपने पूर्व बॉस को अपना गुरु बनने के लिए कहना नर्वस हो सकता है-ब्रेकिंग। लेकिन, ज्यादातर मामलों में, आपके पर्यवेक्षक की चापलूसी होगी कि आपने उनके बारे में इतना सोचा। इन चरणों को अमल में लाएं, और आप उस अनुरोध को इस तरह से करेंगे जो विनम्र, पेशेवर और आपकी अपेक्षा से कम अजीब हो।
एक प्रबंधक और एक संरक्षक के बीच क्या अंतर है?
एक प्रबंधक को सुनिश्चित करना चाहिएकि उनकी सलाह और निर्णय हमेशा संगठनात्मक दृष्टि से संरेखित होते हैं। एक मेंटर के साथ ध्यान व्यक्तिगत और करियर के विकास पर शिफ्ट हो जाता है। मेंटर-मेंटी संबंध का एजेंडा ज्ञान और अनुभव साझा करने की ओर झुका हुआ है।
