संगठन में किसी और को कब डेलिगेट करना है, यह किसी कार्य के लिए बेहतर है। आप एक टीम के सदस्य को एक निश्चित क्षेत्र में अधिक अनुभव हासिल करने में मदद करना चाहेंगे। नई और महत्वपूर्ण प्राथमिकताएं सामने आती हैं, और आप चाहते हैं कि अपने समय को फिर से व्यवस्थित करें।
आपको कार्य कब सौंपना चाहिए?
यह निर्धारित करने के लिए कि प्रतिनिधिमंडल कब सबसे उपयुक्त है, आपको खुद से पूछने के लिए पांच महत्वपूर्ण प्रश्न हैं:
- क्या कोई और है जिसके पास कार्य को पूरा करने के लिए आवश्यक जानकारी या विशेषज्ञता है (या दी जा सकती है)? …
- क्या कार्य किसी अन्य व्यक्ति के कौशल को विकसित करने और विकसित करने का अवसर प्रदान करता है?
आप भूमिकाओं और कार्यों को कैसे और क्यों सौंपेंगे?
प्रतिनिधित्व आपकी टीम को सशक्त बनाता है, विश्वास बनाता है, और पेशेवर विकास में सहायता करता है। और नेताओं के लिए, यह आपको यह जानने में मदद करता है कि कार्यों या परियोजनाओं से निपटने के लिए सबसे उपयुक्त कौन है। बेशक, कार्यों को सौंपना आपके कार्यभार को हल्का कर सकता है, लेकिन डॉ. के अनुसार
प्रबंधक को कब प्रतिनिधि देना चाहिए?
प्रभावी प्रबंधकों को पता है कि योजना के लिए खुद को समय देने के लिए कौन सी जिम्मेदारियां सौंपी जानी चाहिए, संगठन में दूसरों के साथ सहयोग करने के लिए, और अपने कर्मचारियों के प्रदर्शन की निगरानी करने के लिए, देना सुनिश्चित करें उन्हें पर्याप्त प्रतिक्रिया और विकास के अवसर।
मुझे कैसे पता चलेगा कि कौन से कार्य सौंपे जाने हैं?
यह तय करने के 5 तरीके कि कौन से कार्य सौंपे जाएं
- टिप1: अपना समय अपने व्यवसाय को आगे बढ़ाने में व्यतीत करें। …
- टिप 2: प्रतिनिधि प्रशासनिक कार्य। …
- टिप 3: दोहराने योग्य कार्यों की तलाश करें। …
- टिप 4: उन कार्यों को छोड़ दें जिनमें आप अच्छे नहीं हैं। …
- टिप 5: प्रतिभा विकसित करने के लिए प्रतिनिधि। …
- निष्कर्ष में।
