सीईओ द्वैत तब होता है जब एक ही व्यक्ति दोनों सीईओ रखता है । और एक निगम में बोर्ड के अध्यक्ष के पद (रेचनर एंड डाल्टन, 1991)। सीईओ द्वैत के विपरीत प्रभाव हैं जिन्हें बोर्डों को संतुलित करने का प्रयास करना चाहिए।
CEO द्वैत अच्छा है या बुरा?
एजेंसी सिद्धांत बताता है कि सीईओ द्वैत प्रदर्शन के लिए खराब है क्योंकि यह सीईओ की निगरानी और नियंत्रण से समझौता करता है। इसके विपरीत, स्टीवर्डशिप सिद्धांत का तर्क है कि सीईओ द्वैत प्रदर्शन के लिए अच्छा हो सकता है क्योंकि यह आदेश की एकता प्रस्तुत करता है।
सीईओ द्वैत का क्या अर्थ है?
सार: सीईओ द्वैत वह प्रथा है जिसमें मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ) के पास कंपनी के दोनों अध्यक्ष होते हैं इसके निदेशक मंडल के अध्यक्ष के रूप में। ऐसा होने पर अब तक का साहित्य संगठनात्मक प्रदर्शन पर सकारात्मक और नकारात्मक प्रभाव दिखाता है।
सीईओ द्वैत का क्या लाभ है?
सबसे पहले, यह इस संभावना को बढ़ाकर एक कुशल नेतृत्व प्रदान करता है कि बोर्ड और प्रबंधन की अपेक्षाएं प्रतिच्छेद करती हैं। दूसरा, द्वंद्व सीईओ और अध्यक्ष के बीच संभावित प्रतिद्वंद्विता को रोकता है जो संकट के दौरान नेतृत्व बढ़ाता है।
क्या S&P 500 फर्मों में CEO द्वैत लोकप्रिय है?
सीईओ और बोर्ड के अध्यक्ष (सीईओ द्वैत) की भूमिकाओं के संयोजन की आम प्रथा कॉर्पोरेट प्रशासन में सबसे लंबी बहस का विषय रही है। एक तरफ, एस एंड पी 500 फर्मों के बहुमत गठबंधनदो भूमिकाएँ।
