2024 लेखक: Elizabeth Oswald | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2024-01-13 00:07
परिभाषा: यह घूमने-फिरने से प्रबंधन है। MBWA मूल रूप से उन प्रबंधकों को संदर्भित करता है जो अपना कुछ समय कार्यालय या संयंत्र में घूमते समय अपने कर्मचारियों की समस्याओं और विचारों को सुनने में व्यतीत करते हैं।
रणनीति पर चलकर प्रबंधन का उद्देश्य क्या है?
परिभाषा
विधि अनिवार्य रूप से एक प्रबंधन शैली है जिसमें प्रबंधक कर्मचारियों के बीच असंरचित और अनियोजित तरीके से घूमते हैं। इसका उद्देश्य अधीनस्थों के साथ बातचीत करना और उनके काम की निगरानी करना है, जबकि वे इसे कर रहे हैं।
भटक कर प्रबंधन क्या है और यह परियोजना प्रबंधकों के लिए क्यों उपयोगी होगा?
भटक कर प्रबंधन क्या है? आमने-सामने बातचीत के माध्यम से, परियोजना प्रबंधक परियोजना में वास्तव में क्या हो रहा है, इसके संपर्क में रहने में सक्षम हैं और परियोजना की सफलता के लिए आवश्यक सहयोग का निर्माण करते हैं।
क्या रणनीति के इर्द-गिर्द चलने से प्रबंधन के उपयोग में कोई खतरा है, क्या यह रणनीति कर्मचारियों को यह महसूस करा सकती है कि उनकी जासूसी की जा रही है कि प्रबंधकों की ओर से कौन सी कार्रवाई इन चिंताओं को कम कर सकती है?
उत्तर: नीचे दी गई रणनीति के इर्द-गिर्द चलने से प्रबंधन के उपयोग में कुछ खतरे हैं: - प्रबंधक वास्तव में मुख्य कार्य कार्य पर ध्यान केंद्रित नहीं कर सकता। … यह रणनीति कर्मचारियों को यह महसूस करा सकती है कि उनकी जासूसी की जा रही है। MBWA उन्हें यह सोचने पर मजबूर कर सकता है कि प्रबंधक हस्तक्षेप कर रहा है या जासूसी कर रहा है।
रणनीति प्रश्नोत्तरी के इर्द-गिर्द घूमकर प्रबंधन का उद्देश्य क्या है?
चारों ओर चलकर प्रबंधन: प्रबंधक ऑपरेशन को प्रत्यक्ष रूप से देखते हुए, समस्याओं या अक्षमताओं की तलाश करते हुए, मेहमानों और कर्मचारियों से बात करते हुए, और सुझाव देते हुए घूमते हैं: कभी-कभी इसे चलने के रूप में संदर्भित किया जाता है सामने।
सिफारिश की:
कॉर्पोरेट प्रबंधन में रणनीतिकार कौन होते हैं?
रणनीतिकार संगठन से बाहर का व्यक्ति हो सकता है जो विभिन्न पहलुओं के कॉर्पोरेट प्रबंधन में भी शामिल है। कॉर्पोरेट जगत में निम्नलिखित व्यक्ति या व्यक्ति समूह रणनीतिकार के रूप में कार्य करते हैं- निदेशक मंडल, मुख्य कार्यकारी निदेशक, उद्यमी, एसबीयू स्तर के कार्यकारी और सलाहकार। संगठन में रणनीतिकार कौन होते हैं?
जोखिम प्रबंधन से बचने में?
बचाव - एक जोखिम प्रबंधन तकनीक जिससे जोखिम को पेश करने वाली गतिविधियों में शामिल न होकर नुकसान के जोखिम को पूरी तरह से रोका जा सके। उदाहरण के लिए, एक निर्माण फर्म इस प्रकार के काम से जुड़े जोखिमों से बचने के लिए पर्यावरणीय उपचारात्मक परियोजनाओं को नहीं लेने का निर्णय ले सकती है। जोखिम से बचने के उदाहरण क्या हैं?
निम्नलिखित में से कौन शीर्ष स्तर के प्रबंधन का कार्य है?
निदेशक मंडल, अध्यक्ष, उपाध्यक्ष और सीईओ सभी शीर्ष स्तर के प्रबंधकों के उदाहरण हैं। ये प्रबंधक संपूर्ण संगठन को नियंत्रित करने और उसकी देखरेख करने के लिए जिम्मेदार हैं। वे लक्ष्यों, रणनीतिक योजनाओं, कंपनी की नीतियों को विकसित करते हैं और व्यवसाय की दिशा में निर्णय लेते हैं। शीर्ष स्तर के प्रबंधन के क्या कार्य हैं?
प्रबंधन में ऑपरेटिव कौन हैं?
ईस्टर्न इलिनोइस यूनिवर्सिटी लम्पकिन कॉलेज ऑफ बिजनेस एंड एप्लाइड साइंसेज स्कूल के अनुसार, ऑपरेटिव कर्मचारी वे हैं कर्मचारी जो सीधे किसी व्यवसाय के लिए सामान और सेवाओं का उत्पादन करते हैं और दूसरों के काम की निगरानी नहीं करते हैं प्रौद्योगिकी का। व्यवसाय में गुर्गे क्या होते हैं?
प्रबंधन को प्रकृति में क्रॉस डिसिप्लिनरी क्यों कहा जाता है?
उत्तर: ➡ प्रबंधन की प्रकृति बहु-विषयक: प्रबंधन बहु-विषयक है क्योंकि इसमें विभिन्न से ज्ञान/सूचना शामिल है। … प्रबंधन गतिशील है: प्रबंधन ने कुछ सिद्धांतों को तैयार किया है, जो प्रकृति में लचीले हैं और पर्यावरण में परिवर्तन के साथ बदलते हैं जिसमें एक संगठन बाहर निकलता है। प्रबंधन को बहु अनुशासनिक क्यों कहा जाता है?
